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ゴッタライドの社長ブログ

リフォーム会社、工務店のインターネット活用を提案するゴッタライドの社長ブログです。

Archive for 10月, 2008

友人が Mixi でレビューを書いていたのを読んで、

なんか(自分も読まねば・・・)という気持ちになり、「闇の子供たち」という本を読みました。

闇の子供達

タイを舞台に幼児の人身売買、欧米人や日本人による売春、臓器売買が語られており、

フィクションなんだけど、残忍な表現になんとも言えない気持ちになってしまった。

なんらかの事実があって、完全なフィクションではないと感じるのだが、

自分は何ができるのだろう。と考えてしまう。

なんとも言えない気持ちです。

土曜にちょっと無理したためか(もちろん仕事ですが)

今日は起きたら、オカマ声でした。

早めに復活せねばッ!

ちなみに、私の対処法は、「しっかりお風呂に入る」 ことです。

よく、風邪ひいたらお風呂は入らない方が良いと言われたりしますが、
しっかりお風呂に入って、暖まって、一枚多めに着て寝る。
そして汗をかいたら、すぐに着替える。

医学的な根拠とかは知らないですが、我流です。
さぁ、今週も盛りだくさんの予定なので、早めに復活しよう。

10月 17, 2008

誕生日ケーキ

今日は、34回目の誕生日。

お昼休憩のあと、スタッフみんなからケーキをいただきました!

昨日がスタッフ廣瀬の誕生日だったのに、バタバタしててケーキが買えなかったなぁ
と残念に思っていたところでしたが、逆にもらっちゃいました。

ぜんぜん思いもよらなかったので、嬉しかったです!

ありがとう!!!

ケーキ

10月 15, 2008

メールコンサル

私どもゴッタライドでは、

“ホームページを集客ツールとして最大限に活かす”のが仕事です。

ホームページを作ることは、あくまで我々が提供するソリューションの一部としてとらえているのですが、その他の大切なソリューションに「メール対応のコンサルティング」ということもやっています。

せっかくホームページから反響が取れても、その対応の仕方しだいで商談に進んでいくケースもあれば、問合せいただいた消費者の方から一切連絡が来なくなることもあります。

できるだけ良い商談に発展できるように、メール対応の仕方についても、パートナーのリフォーム会社さんにはアドバイスさしあげているのですが、先日、こんなお声をいただきました。

> ゴッタライド ○○○ 様
>
>
> いつもお世話になっております。
> ○○○の○○です。
>
> 今回のアドバイスありがとうございました。
> このあと○○○と話したんですが、
> 早速、成果が表れているようです!(効果てき面です)
>
> クライアントにこのような指導をすることは、
> 言葉の言い回しや表現、話の流れなど
> 気を使われることと思いますが、
>
> 「素直・前向き」を至上命題に頑張っていきますので、
> これからもどうぞよろしくお願いします。

メール対応のアドバイスで、効果テキメンとのこと。

できるだけ取りこぼしが少なく、効率の良い営業のシクミを構築したい方にとっては、効果を実感していただけてるんだなぁと嬉しく思います。

ありがとうございます!

インターンシップでゴッタライドにやってきた吉田アツシくんが、今日で卒業でした。

2ヶ月間でしたが、彼自身にとっても、私にとっても学びの多いインターンでした。

「人を育む会社」というのも、私の目指しているテーマの1つですが、

そういった意味で、もっとも自分自身に対して、挑戦してくれたインターンシップだったようにも思います。

おつかれさまでした!!!

アツシ

どんな会社にしていきたいか?ってことを経営者の方々と
ディスカッションする機会が多いのですが、経営者のキャラクターが
反映されていくんだなぁと感じます。

リフォーム業界全体の流れで考えると、訪販やチラシ反響をしていた時期は、
完全に狩猟型と言ってよいのではないでしょうか?
しかし、成熟期を迎えるにつれ、集客コストが高くなり、従来のやり方は
通用しなくなってきました。

「狩猟型」を維持するのなら、他の狩人よりも圧倒的に強くなる必要があるでしょう。
とは言え、既にあるバリバリの営業会社よりも強くなるのは、ちょっと現実的ではないと思います。

営業の在り方を根本的に見直しして「農耕型」へ転換するのが良いと思っています。

実際、私どもの会社も転換してきました。(そもそも強力な営業力などありませんでしたが)

ホームページの制作・プロデュース事業をしていた頃は、クチコミ紹介による営業がメインでした。
案件ごとに毎回やり方が違うし、(今やってる仕事をやり終えたら、次の仕事はどうしよう…)
というような不安に追われる毎日でした。

私が考える農耕型というのは、“運任せにしない”経営です。
経営者なら誰しも将来の「見通し」を持ちたいものです。

売上の「見通し」が持てるようになると、
計画も立てやすくなるので、投資もしやすいですし、採用も行き当たりばったりでなくなります。

今、私どもが考えていることは、
ホームページからの集客を確立するということは、もちろんですが、
これからさらに不況になる中で、強い経営を行っていただき、共に
成長していくことです。

取引先には毎月、カイゼンレターなるものをお送りしていたりしますが、
そのような取り組みをきっかけに変わっていきたいと思います。

10月 6, 2008

歓迎会

新しく仲間として、井畑(イバタじゃなくて、イハタ)くんが加わりました。

前職は、パッケージデザイナー

趣味でいろいろ絵を描いたりしてるのですが、私には無い世界が広がってました。

ほんとはその絵を載せたいのですが、ま、2次会のまったり風景ってことで。

井畑さん歓迎会