ゴッタライドの社長ブログ

ゴッタライドは１２月決算なので、今日がちょうど折り返し地点です。

後半戦をどのようにしていくか、 今日は、終日会議室を借りて会社の中心メンバーと共に下半期の計画づくりを行いました。

今までいろいろなやり方を試してきましたが、現時点では

会社がどこを目指すのか、方向性を定めるのは経営者である私の役割。
それをどうやって実現するのか、具体的なスケジュールに落とし込むのはコアメンバーの役割。
そして、計画を実践していくのはスタッフ全員の役割。

というふうに考えています。

その役割分担があいまいになると、人からやらされる仕事になってしまいますし、自発的には取り組めなくなってしまいがちです。

計画づくりに参加したコアメンバーからの日報から一部抜粋。

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> ●今日の学び、気付き
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> 今日は、後半期の計画作成で一日を費やした。
> 今後の予定を進めていく上で、新たな課題が出てくるのだが、だんだんその
> 課題のレベルも上がってきている感じである。
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> 同業異業いろんな会社の人に、社内体制の作り方について、いろいろと聞
> いてみたいと思う。

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> ●今日の学び、気付き
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> 計画作成では、自分では予測できないところを、原田さんなどがフォローをしてもらえ、
> 助かったと思うとともに、柔軟な発想が必要と再認識。
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> また、以前までは「こんなんできるかな」と不安になっていたことが多かったが、
> 「この数字をクリアするためには、●●をして～」など、前向きに受け止められるように
> なった。
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> ●今日の学び、気付き
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> 計画作成の日でしたが、依然に比べ考え方の順序や方向は
> あまりはずさなくなってきたと思います。
>
> 後は自分の意識の問題ですね・・・
>

回数を重ねるごとに、コツを得たり、精度が高まってきているように感じます。

さぁ、これから半年間、実践あるのみです！