ゴッタライドの社長ブログ

3月 31, 2008

ビジネスの構造

今日は、インターンシップでお世話になっているＧ－ｎｅｔの秋元氏とランチミーティング。

私どもゴッタライドが、住宅リフォーム業界に特化したネットマーケティング事業を手がけ始めた頃、Ｇ－ｎｅｔさんもインターンシップ事業を始め、会社の規模や経営課題についても、同じようなフェーズなので、いつもいろいろと相談させてもらっています。

特に彼の場合、インターンシップによって、人が育ち、地元企業が変わり、地域が活性化することをめざしているので、テーマがでかい。

でも、その分、いろいろな人や企業との出逢いがあり、それぞれの課題を感じているようで、ゴッタライドという会社の強みと弱みを再認識しました。

強みとしては、

・私が創業社長でやりたいことがどんどんやれること。
（当たり前だと思っていたけど、会社の規模や風土にもよるけど跡取り社長にはけっこう制約が多いみたい）

・自社のポジショニングが出来ていること。
誰にどんな商品、サービスを提供するかが、明確化してきた。

・実働できる社内のしくみとスタッフがいること。
だんだんと私がいなくても、業務が進められるし、進化する風土ができてきた。
また、人を育む風土としくみも充実してきた。

これらの強みをさら伸ばして、共に働くスタッフや、取引先の企業さまに還元していきたいなぁと思いました。

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