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ちょうど１週間前に、社内のレイアウト変更をしたのですが、
その効果を目の当たりにしています。
私どもゴッタライドでは、共に働く仲間には、“自分で判断、行動できる”ようになって欲しいと期待しています。
そのために判断基準となるクレド（信条）をつくり、毎朝の朝礼で意見交換をしています。
一般的な会社にあるような企業理念や行動指針を唱和するよりも、自己の経験に基いた具体的なことを、各自が自分の言葉で話すので、うわべだけではなく本質的な部分で価値観の共有ができると感じています。
たとえば、ゴッタライドでは仕事の『段取り』を重視しています。
ホームページ集客を実現するためには、目的を把握した上で、ツールであるホームページの活用を考えねばなりません。
「何がしたいのか？」、「何を伝えたいのか？」を考え、必要な素材を集め、スケジュールを立てていきます。
来月、パートのＨさんが退職される予定なのですが、
今日、後任の方に引継ぎをするための準備資料をみて、度肝を抜かれました。
（本当にびっくりしたんです）
けっこうタイトな日程で引き継がなければならないことは分かっていたのですが、今までＨさんが担当していた業務を整理して、どの日には何を伝えるのかというカリキュラムを既に用意してくれていて、そのカリキュラムには、重要な業務は「復習」をすることまで想定されていました。
そこまでしっかり段取りを詰めて考えてくれてるところがすごいです。
他のスタッフのスケジュールでも、かなり“段取り”する力がアップしているのを実感する毎日です。
本当に感謝です！！！